Дуже класний суботній текст на подумать про кризу лібералізму. Про те як хороша ідея з часом засліпила очі її носіям, і вони просто рубали бабки, толеруючи очевидні паршиві речі. Наприклад, керівник Давоського форму пішов у відставку через звинувачення в корупції – тупо барижив на посаді. Як влучно підмітив автор тексту Адріан Вулдрідж, Гарвард, McKinsey та Давос «поділяють один і той самий первородний гріх: захоплення успіхом, особливо матеріальним, за будь-яку ціну… Все це ігнорувало людський бік лідерства - той факт, що рішення формуються під впливом влади і спотворюються особистими інтересами».
Чи піддається ліберальна ідея ремонту перед лицем тиранії автократів – у тексті «Bloomberg».
Гарвард, McKinsey та Давос розплачуються за гріхи неолібералізму
Три інституції стояли в основі неоліберального режиму, який керував світом з 1980-х років: Гарвардський університет, McKinsey & Co. та Всесвітній економічний форум (ВЕФ). Гарвард і McKinsey були головними навчальними майданчиками для нової глобальної еліти. Щорічна зустріч ВЕФ у Давосі була щорічною вечіркою зустрічей для людей, які досягли успіху (та їхніх журналістів-літописців). Усі три інституції посилювали одна одну в роки розквіту неолібералізму.
І всі три зараз переживають кризу. Їхні страждання багато говорять нам про те, що було не так з ідеєю, яка колись завдала необхідного шоку склеротичному кейнсіанському режиму, але була зіпсована його грубим святкуванням успіху. Вони можуть відновити свою колишню життєздатність, лише якщо серйозно замисляться над тим, що пішло не так у роки «ра-ра» - і над своєю власною центральною роллю у створенні нашого нинішнього нездужання.
Відносини Гарварду з неолібералізмом є найбільш нюансованими. Чиказький університет, в якому очолювали кафедри Мілтон Фрідман і Фрідріх Гаєк, відіграв важливішу роль у розвитку доктрини, ніж найстаріший американський університет. Але саме Гарвард - особливо його економічний факультет і бізнес-школа - очолив процес перетворення радикальної ідеї на ортодоксальну ортодоксію.
Професор Гарварду (а згодом і президент) Ларрі Саммерс обґрунтовував необхідність дерегуляції, в тому числі і фінансової системи, як один з провідних економічних радників адміністрації Клінтона, в тому числі і на посаді міністра фінансів. Джеффрі Сакс, його колега по економічному факультету, відстоював «шокову терапію» - ідею про те, що найкращий спосіб перетворити контрольовану державою економіку на капіталістичну - це поспішна приватизація. У Гарвардській бізнес-школі Майкл Дженсен винайшов ідею прив'язати зарплату генерального директора до ціни акцій його компанії. HBS зробила більше, ніж будь-яка інша установа, для підготовки генеральних директорів, які керували глобальним бізнесом під час буму, що завершився фінансовою кризою 2008 року. А Гарвардський інститут міжнародного розвитку (який Sachs придбав у 1995 році) поставив професорів Гарварду та недавніх випускників на чолі приватизаційних проектів, пропонуючи платні консультації з питань розвитку та «тренінги лідерства» по всьому світу.
Неоліберальна епоха перетворила McKinsey з джентльменського клубу на глобального бегемота. Фірма, як вона любить називатися, привабила багатьох найамбітніших випускників епохи, в тому числі висхідних політиків, таких як Вільям Хейг, а також майбутніх генеральних директорів, своєю обіцянкою розкрити секрети глобального капіталізму. Він також підтримав низку управлінських ідей, які нібито є ключем до підвищення продуктивності, таких як дерегуляція, реінжиніринг та фінансіалізація.
ВЕФ був чистим породженням неоліберальної епохи: Він був заснований підприємцем-політиком Клаусом Швабом у 1971 році, на зорі епохи, і розбагатів на валюті епохи, корпоративному спонсорстві, мережевих зв'язках і мудрості бестселерів про аеропорти. ВЕФ найбільш відомий тим, що щорічно проводив у Давосі свої зльоти, на яких переможці нового порядку змагалися за те, щоб бути поміченими. Але він також консультує уряди, розробляє політичні документи та відбирає молодих стипендіатів.
Усі три організації перебувають у кризі, якщо не в розпаді. Гарвард воює з адміністрацією Трампа, яка тримає в руках якщо не всі карти, то принаймні гаманці федерального бюджету. McKinsey скоротила свою глобальну робочу силу на 10% за останні 18 місяців, перекресливши десятиліття зростання. Клаус Шваб подав у відставку з посади голови ВЕФ, яку він обіймав 54 роки, на тлі серйозних звинувачень у зловживаннях. Три організації, які мали б запропонувати квиток до успіху, ризикують перетворитися на лузерів.
Безпосередньою причиною проблем Гарварду є рішучість Трампа покарати університет за крен вліво: тобто за майже постійні пропалестинські демонстрації та залякування єврейських студентів у кампусі, майже повне зникнення консервативних професорів, курси на кшталт «Квір-етнографії» та «Деколонізації погляду», а також засилля бюрократів з DEI. Але «війна» Трампа також завдячує довготривалому впливу неолібералізму. Частка іноземних студентів у Гарварді зросла більш ніж удвічі з 1980 року - факт, який в'їдливо відзначив Департамент внутрішньої безпеки Трампа, заявивши, що Гарвард використовує їхню вищу плату за навчання, щоб «допомогти поповнити свій 53-мільярдний фонд», а деякі політики мріють про створення провідного глобального університету у світі. Гарвард також підтримував ідеї, зокрема дерегуляцію та опціони на акції, які посилювали фінансову нестабільність і нерівність та іншим чином збільшували розрив між освіченою елітою і широкими верствами суспільства.
Проблеми McKinsey є результатом поступового руйнування її внутрішньої дисципліни, починаючи з 1980 року. Фірма забула пораду свого найвідомішого консультанта Марвіна Бауера: «Немає нічого ціннішого за вашу репутацію». McKinsey консультувала Johnson & Johnson та Purdue Pharma щодо того, як «турбулізувати» продажі їхніх нових опіоїдних препаратів, навіть порадила J&J орієнтуватися на «пацієнтів з високим ризиком зловживання (наприклад, чоловіків віком до 40 років)». Вона також надавала поради авторитарним режимам, таким як Саудівська Аравія та Китай, і співпрацювала з корумпованими посередниками в Південній Африці.
Нинішні муки McKinsey перегукуються з тими, що переживає ВЕФ. Форум розпочав широкомасштабне розслідування проти засновника після того, як у листі викривача було звинувачено його у численних правопорушеннях: маніпулюванні щорічним звітом Форуму про конкурентоспроможність з метою вислужитися перед певними урядами, використанні коштів компанії для оплати масажу, тиску на персонал з метою висунення його на Нобелівську премію миру та проханні молодших співробітників знімати тисячі доларів з банкоматів від його імені. Шваб, який вийшов зі складу опікунської ради ВЕФ, заперечує будь-які правопорушення і нещодавно подав кримінальну скаргу проти викривачів. Рада, до якої входять такі випускники Гарварду, як колишній віце-президент США Альберт Гор і віолончеліст Йо-Йо Ма, намагається знайти вихід із ситуації, що склалася.
Єдиний вихід із колективного безладу лежить у площині філософських роздумів. Всі три організації поділяють один і той самий первородний гріх: захоплення успіхом, особливо матеріальним, за будь-яку ціну. Гарвард і McKinsey продали себе як воротарів у світ надмірного багатства. «Люди в бізнес-школі насправді виглядали як люди в рекламі відпочинку на Карибах або дорогого алкоголю, - писав один здивований студент HBS, - вони виглядали як переможці». Сенс існування ВЕФ полягав у тому, щоб засвідчити, що ви належите до кола переможців.
Культ перемоги призвів до некритичного оспівування як глобалізації, так і технічної експертизи. McKinsey керували люди, які були скрізь і ніде. Всесвітній економічний форум незмінно ставив акцент на «Світ». Семюел Гантінгтон, один з небагатьох професорів Гарварду, який бачив зворотний бік усього цього, винайшов термін «людина Давосу», щоб визначити безкорінність нової еліти.
В усіх трьох організаціях технічні знання прийняли за мудрість. Гарвардський економічний факультет намагався перетворити свою дисципліну з розділу політичної економії на розділ математики. HBS та McKinsey намагалися перетворити теорію менеджменту на науку. Все це ігнорувало людський бік лідерства - той факт, що рішення формуються під впливом влади і спотворюються особистими інтересами.
Чи вийдуть ці три інституції з нинішнього шторму неушкодженими - неясно. Я підозрюю, що Гарвард вийде сильнішим і більш цілеспрямованим (багато адміністрацій розглядатимуть дії Трампа як привід для відмови від безглуздих примх останньої епохи), що McKinsey назавжди принесла в жертву свою репутацію етичного та інтелектуального лідера, ставши лише однією консалтинговою компанією серед багатьох, і що ВЕФ увійшов у смертельну спіраль. Але ясно одне: світ потребує іншої моделі лідерства, відмінної від тієї, що панувала в неоліберальну епоху, моделі, яка робить менший акцент на успіх, глобалізацію та експертизу, а більший - на служіння, приналежність та мудрість.
